Saltar al contenido 
En el camino hacia el crecimiento, a veces una simple decisión puede transformar todo. En Squads Ventures, eso fue exactamente lo que ocurrió cuando decidimos cambiar de roles.
Lo que comenzó como una división de tareas natural se convirtió en el motor que impulsó nuestra operación hacia un nuevo nivel de eficiencia y éxito.
En este artículo, te contaré cómo esta decisión de reorganizar nuestras funciones no solo mejoró nuestra productividad, sino que también fortaleció la moral del equipo, optimizó el flujo de proyectos y, lo más importante, nos ayudó a lograr un crecimiento exponencial.
Al final, verás cómo entender nuestras fortalezas individuales y delegar inteligentemente las responsabilidades se convirtió en la clave de nuestro éxito y crecimiento acelerado.
De vendedor externo a líder en Nuevas Energías
Mi aventura profesional empezó en Squads Ventures como vendedor externo en el área de Nuevas Energías. Mi paso por la construcción me dio un mix interesante de conocimiento técnico y comercial.
Los clientes conectaron al toque con esta mezcla. El mercado de energías renovables está explotando y necesita gente que maneje tanto lo técnico como lo comercial.
Al principio, Agustin Isasmendi manejaba toda la operación. Él se encargaba de que los proyectos fluyeran sin trabas, mientras yo me concentraba en las ventas. Esta división natural del trabajo nos funcionó bárbaro.
Pero las cosas cambiaron. Nos dimos cuenta que Agustin tenía un don natural para conectar y cerrar tratos con los clientes. Por mi parte, mi background en gestión y números podía darle un empujón a la operación y hacer crecer el negocio.
- Mejor alineación del equipo: El cambio de roles puso a cada uno donde brillaba más.
- Flujo de proyectos optimizado: Los proyectos empezaron a moverse como un reloj.
- Incremento en la moral del equipo: Todo el mundo se sintió en su elemento.
- Crecimiento empresarial: Este giro nos catapultó hacia adelante.
Este cambio de timón transformó todo. Nos quedó clarísimo que el secreto está en ver el potencial de cada uno y en la magia del trabajo en equipo.
Cambio de roles: La clave del éxito
El cambio de roles entre Agus y yo transformó por completo a Squads Ventures. No me gusta citar estudios de Harvard, pero esta vez lo haré: HBR respalda lo que vivimos en carne propia.
Al entender nuestras fortalezas individuales, Agus tomó las riendas comerciales mientras yo me sumergí en los números.
Agus brilló al conectar con un cliente que nos tenía en la mira. En paralelo, yo me concentré en los números para asegurar que el proyecto valiera la pena.
Esta combinación no solo nos hizo más productivos – construimos una relación mucho más sólida con el cliente.
Esta nueva forma de trabajar nos llevó a firmar un contrato que nos dejó sin palabras. Unir nuestros puntos fuertes elevó el nombre de la empresa y nos abrió puertas que ni imaginábamos.
Delegar para construir juntos
La delegación impulsa el crecimiento del equipo y fortalece el liderazgo, según un estudio de Forbes. Mi experiencia personal me ha mostrado los resultados positivos:
- Multiplicación del tiempo: La distribución inteligente de responsabilidades acelera los resultados.
- Desarrollo de talentos: Los integrantes brillan en sus áreas de expertise.
- Vínculos más sólidos: La confianza mutua fortalece las relaciones.
- Innovación sin límites: Los diferentes puntos de vista enriquecen los proyectos.
La delegación transforma equipos en comunidades unidas y productivas.
Mi primer gran paso en la delegación llegó cuando le di las riendas de un proyecto a un colega que siempre mostró iniciativa. El cambio fue instantáneo – el equipo se unió más que nunca y todos aportaron su granito de arena con entusiasmo.
El proyecto no solo llegó a tiempo, sino que dejó al cliente con una sonrisa de oreja a oreja. Esta vivencia me confirmó algo que ya intuía: cuando confías en tu gente, los resultados superan cualquier expectativa.
Conclusión
El cambio de roles en Squads Ventures fue un punto de inflexión clave para nuestro éxito.
Al reconocer nuestras fortalezas individuales y delegar responsabilidades, logramos optimizar nuestros procesos, fortalecer el equipo y mejorar nuestras relaciones con los clientes.
La delegación inteligente y el trabajo en equipo no solo aceleran los resultados, sino que también permiten la innovación y el crecimiento. Esta experiencia me reafirma que confiar en las capacidades de tu equipo es la clave para superar cualquier expectativa.
