Proyectos
CN
Con CN me llamó Edu, uno de los dueños, porque ellos estaban con un tema, habían creado un comité de sustentabilidad. La empresa tiene mucho foco en lo que es capital humano y ellos querían empezar a trabajar el tema de la sustentabilidad y no sabían por dónde empezar. Entonces yo les sugería hacer un diagnóstico energético de toda la empresa, de cuánta y cómo estaban consumiendo la energía y sobre eso hacer una medición de huella de carbono y empezar a implementar mejoras desde ahí. Así que ese fue un poco el objetivo y el desafío de eso, era realmente empezar a hacer funcionar y implementar el tema de la política de sustentabilidad dentro de la empresa. Ellos crearon un comité de varios colaboradores de ellos que estaban interesados en el tema para encarar esto, pero nadie específicamente sabía del tema ni sabía cómo empezar. Entonces el desafío fue empezar a sentarnos a tratar todos estos temas y empezar a hablar y finalmente fue exitoso.
Desarrollo del proyecto:
Bueno, lo primero que hice fue relevar la sucursal más grande que tienen ellos, que es donde trabaja toda la parte administrativa de todo el grupo de CN, que es en la Avenida Chile. Relevamos esa sucursal, armé el diagnóstico energético, lo presenté, y presenté también el inventario GEI, con la huella de carbono, y desde ahí, lo primero que hicimos para involucrar a todos los colaboradores fue hacer una capacitación, hicimos un taller de huella de carbono, y con esto la gente se empezó a empapar del tema, a tomar conocimiento, a empezar a generar curiosidad sobre el tema, empezaron a plantear preguntas y cuestiones, y empezaron a tomar conciencia también de todas las acciones que ellos hacían dentro de la empresa, y cómo esto podía aumentar o disminuir las emisiones de la empresa. Así que, sí, la capacitación fue lo que más impacto tuvo definitivamente.
Resultados y beneficios:
Y ahora estamos en el proceso de bajar a tierra todos los resultados de los diagnósticos y de las mediciones de las emisiones de dióxido de carbono y empezar a implementar un plan de mejoras para cada una de las sucursales que son muy diferentes. Entre ellas tienen distintos procesos, distintas operaciones, distinta cantidad de empleados y entonces así podrán implementar mejoras principalmente energéticas y eso va a derivar en reducciones de emisiones de dióxido de carbono. Así que ahora estamos en ese proceso con ya toda la empresa involucrada con los colaboradores ya empapados del tema y con una política en implementación de toda la parte de sustentabilidad.
